改革開放后(hou)誕生(sheng)的(de)民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)，經(jing)過將近(jin)40年的(de)發展(zhan)，大(da)部分(fen)民企(qi)創(chuang)始人正在步入退(tui)休(xiu)年齡(ling)，已經(jing)到了(le)交替接(jie)班的(de)時候。統計數據顯(xian)示，2019 年年底，中(zhong)(zhong)國有超過 2700 萬(wan)家(jia)民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)，其中(zhong)(zhong) 85% 以(yi)上的(de)民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)都是家(jia)族企(qi)業(ye)，目(mu)前已經(jing)進入歷史上首(shou)次大(da)規模交接(jie)的(de)浪潮。

然而(er)現實不容樂觀，突如其來的新(xin)冠疫情(qing)、頻發黑天鵝事件(jian)給國內外經(jing)濟帶來了(le)較大的沖擊，包(bao)括印刷(shua)包(bao)裝行(xing)業在內的不少行(xing)業都面臨(lin)新(xin)一(yi)輪洗(xi)牌(pai)。清華五道(dao)口全球家族企業研究中(zhong)心預測，我國2700萬(wan)家民營企業中(zhong)，可能有超過(guo)60%即1800多萬(wan)家在傳(chuan)承過(guo)程中(zhong)消失(shi)。

后(hou)疫(yi)情時代，可(ke)持續(xu)發展正成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)成功的(de)關鍵，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)面臨全(quan)新的(de)考驗。家族(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經過代際傳承(cheng)是否仍(reng)然基業(ye)(ye)長青，取(qu)決于(yu)接班(ban)人的(de)領導力、變(bian)革(ge)力、組織管理能(neng)力，驅動企(qi)(qi)業(ye)(ye)持續(xu)創造(zao)價值。

對(dui)于(yu)傳統印刷行業(ye)，印二代(dai)將會(hui)面(mian)臨更嚴峻(jun)的挑戰：產業(ye)升級加劇行業(ye)洗牌，綠(lv)色環保壓(ya)力持續增加，數字(zi)化智能化技(ji)術(shu)促進(jin)企業(ye)轉型。

• 企業如何實現轉型(xing)升(sheng)級？

• 如(ru)何提高接班(ban)人企業管(guan)理(li)能力？

• 子女接班(ban)能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)得到老員(yuan)工的(de)支持、能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)服眾(zhong)？

• 如何驅(qu)動企業高質量可持續發展？

這些都(dou)是(shi)印企(qi)代際傳承面臨的痛點難題，關鍵在(zai)于系統(tong)提升接(jie)班人(ren)的企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理能力(li)，有效(xiao)解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)系統(tong)建(jian)設，提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)利潤，用(yong)最實(shi)操(cao)的方式促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)最高(gao)層管(guan)理者(zhe)文化高(gao)度統(tong)一，打(da)造員工(gong)與公司、產品、老板的心靈契(qi)約，從而實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略性成(cheng)長。而這一切，我們可以幫您實(shi)現(xian)。

1、印企青(qing)年(nian)企業(ye)加(jia)傳·承   為您解決七個核心問題(ti)：

• 培養(yang)企業家宏觀戰略思維和微(wei)觀策略管理能力，掌(zhang)握行業趨勢與頂層設計(ji)；

• 建立從戰略規劃到戰略執(zhi)行的(de)系統認知與實(shi)踐，掌握印刷(shua)企業高質量發展的(de)路徑(jing)；

• 學習一套經營(ying)管(guan)理系統實踐(jian)方法和工(gong)具幫(bang)助印企建(jian)立系統化(hua)的管(guan)控手段提(ti)高管(guan)理效率和效益，形成(cheng)核心競爭能力；

• 幫助印(yin)企(qi)提(ti)升(sheng)智(zhi)能化(hua)升(sheng)級的藍圖規劃(hua)力，學習系統的數字化(hua)績效管理思路(lu)與方法(fa)，深入了解印(yin)企(qi)信(xin)息化(hua)建設(she)及數字化(hua)轉型(xing)。

• 提升領導力，塑造(zao)企業文化機制，打造(zao)卓越團隊(dui)并激活高效人才；

• 掌握(wo)系(xi)統的大(da)客戶顧問(wen)式銷售(shou)模式、激(ji)勵機制及管理體(ti)(ti)系(xi)思路與方法，建立科學(xue)有(you)效的薪酬激(ji)勵管理體(ti)(ti)系(xi)；

• 掌握印(yin)企(qi)風(feng)險認別(bie)與(yu)控制的(de)思路與(yu)方法，培養商(shang)業模(mo)式創(chuang)新與(yu)資(zi)本(ben)運作規劃(hua)思路；

2、從(cong)四個層面構(gou)建接班人的組(zu)織管理的思維(wei)能力：

• 戰略的高度—戰略性(xing)思考，關注于(yu)頂層設計(ji)、關注于(yu)未來。

• 財務(wu)的思維—企業管(guan)(guan)理(li)的(de)本(ben)質(zhi)是創造利潤、管(guan)(guan)理(li)不(bu)是成本(ben)；建立組織與人力資(zi)本(ben)的(de)投入-產出的(de)價值體(ti)(ti)系。

• 營銷的理念—服務意(yi)識、客戶(hu)導向的敏(min)捷性組織。

• 經(jing)營管理的(de)邏輯(ji)—管理的方法(fa)、體系的構建、系統的思維。

3、10大實用工具系統輸(shu)出全程教練式指導教學(xue)：

• 印企(qi)戰略及運營實(shi)戰工具包

• 經管(guan)管(guan)理系統實踐工具包

• 印(yin)企卓越組織領導力打造及(ji)經(jing)營(ying)管理機制(zhi)建(jian)設(she)工(gong)具(ju)包

• 印(yin)企數字化績效管理落(luo)地實戰工具包

• 印企(qi)薪(xin)酬激勵管理體系(xi)建(jian)設工具包(bao)

• 印企大客戶開發及銷售(shou)系統構(gou)建與落地工具包

• 印企交(jiao)付管理系(xi)統的構建及落地工具(ju)包

• 企業風險識別(bie)與內控體(ti)系(xi)構建工具包

• 印企信息化(hua)建(jian)設及數字(zi)化(hua)轉型工具包

• 從資產(chan)經營(ying)轉(zhuan)型(xing)資本運(yun)營(ying)發展(zhan)規劃工具包

4、數(shu)十年經(jing)驗的一(yi)線實戰操盤手陪(pei)跑落地(di)

授課導師來(lai)自業內外名企(qi)(qi)名校和社會知名人士，在企(qi)(qi)業經營管理方面具備數(shu)十年(nian)企(qi)(qi)業管理獨到見(jian)解和豐富的經驗，基(ji)于全課程(cheng)系統(tong)安排，以問題為導向，以行動(dong)為學習載體，全面培養學員(yuan)建立全新的思維(wei)，更有力的駕馭企(qi)(qi)業高(gao)質量(liang)發展(zhan)。